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1.作为一个团队的领头人，首先自己必须要有真材实料，对于从事的的工作需有很专业的了解，这样所作出的决策才会是有的放矢、正中要害。不然一个外行人说出的外行话，只会让别人觉得很可笑，自然就无法获得大家的认可。
2.对于团队的发展、工作的实施，要有一个明确的短期目标和长期规划，做到井然有序、重点突出，千万别胡子眉毛一把抓，让其他人彻底一头雾水，根本不知道该干些什么，最后也完全没有任何效率和成绩。
3.要知人善任，对于团队成员能力心中有数，可以根据他们的专长来制定合适的岗位和具体工作，让他们能够彻底施展才能，这对于一个团队的发展是相当重要的。
4.下发任何一项任务以前，要想一想大家是否能接受并完成，能够给予适当的压力，鞭策大家激发动力，可是如果过于严苛、脱离实际，却会令人叫苦不迭，工作的时候会带着情绪，这样做出来的成绩显而易见是无法令人满意的。
5.要有一个能够刺激到职工的奖惩措施，只要表现优异，就给予相应的奖励，相反，若是有严重失误，就要作出惩罚。只有公开化、坚决地实施这样的规定，才可以让员工明白管理者奖罚分明而且言出必行，才会更加尽心尽力地做好自己的工作。
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